豫通工程管理有限公司(原鄭州市豫通市政公用工程監(jiān)理有限公司)，成立于1996年，企業(yè)可提供工程監(jiān)理，工程招標代理，政府采購代理，工程造價咨詢；工程項目管理；建設(shè)工程項目咨詢服務(wù)；全過程工程咨詢服務(wù)；建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)等相關(guān)服務(wù)?，F(xiàn)擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，建筑裝修裝飾工程施工資質(zhì)，同時開展招標代理及工程造價咨詢業(yè)務(wù)；現(xiàn)為中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會員單位，守合同重信用企業(yè)，河南省監(jiān)理企業(yè)二十強（建筑業(yè)骨干企業(yè)），河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副秘書長單位，河南省投標先進單位和誠實守信單位，河南工程咨詢行業(yè)十佳杰出單位，河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳重點培育企業(yè)，河南省信用評價優(yōu)秀等級監(jiān)理企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)多年被評為省先進監(jiān)理企業(yè)和誠信建設(shè)先進企業(yè)。
公司成立至今，始終秉承“監(jiān)造精品工程，實現(xiàn)企業(yè)價值”的宗旨，以“公正守法，誠信經(jīng)營，科學管理，服務(wù)至上”為核心，以“創(chuàng)新發(fā)展”為企業(yè)追求，以“求真務(wù)實，嚴謹負責”為服務(wù)標準，以“回報社會和員工”為企業(yè)使命，積極開拓，勤于探索，積累了豐富的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗，建立了一套行之有效的監(jiān)理工作制度和內(nèi)部管理制度，通過管理體系認證，獲得AAA級信用等級證書。
公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立了科學高效的組織機構(gòu)，現(xiàn)設(shè)“一辦一部四中心”，即總經(jīng)辦、綜合部、工程管理中心、人力資源管理中心、經(jīng)營管理中心、財務(wù)管理中心。
公司技術(shù)力量雄厚，把“以奮斗者為本”作為企業(yè)的用人理念，積極開拓，勤于探索，積累了豐富的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗。企業(yè)現(xiàn)有員工600余人，技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的94%，其中國家注冊監(jiān)理工程師100余人，高級工程師35人，工程師195人，各類專業(yè)技術(shù)人員572人，人員專業(yè)涵蓋道路、橋梁、隧道、城建、工民建、給排水、暖通、燃氣、電氣、測量、園林、綠化、機電、電力、交通、設(shè)備安裝、招標代理、工程造價、工程咨詢、項目管理等，擁有先進的檢測設(shè)備及專業(yè)實驗基地。
二十多年的專業(yè)服務(wù)和經(jīng)驗積累，先后承擔了1600余項工程建設(shè)監(jiān)理項目，工程總造價近叁仟伍佰多億元。監(jiān)理工程范圍涉及市政道路、橋梁、隧道、管網(wǎng)、污水處理廠、自來水廠、園林及道路綠化、房屋建筑、橋梁及房屋加固、裝飾裝修、設(shè)備安裝、交通建設(shè)、水利水電、河道治理、土地整理、電力、輸變電工程等，尤其是在工程行業(yè)新興的綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑（房建和橋梁）等監(jiān)理及咨詢領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。
< 查看更多 >
二十多年的專業(yè)服務(wù)和經(jīng)驗積累，先后承擔了1500余項工程建設(shè)監(jiān)理項目，工程總造價近三千億元。監(jiān)理工程范圍涉及市政道路、橋梁、隧道、管網(wǎng)、污水處理廠、自來水廠、園林及道路綠化、房屋建筑、橋梁及房屋加固、裝飾裝修、設(shè)備安裝、交通建設(shè)、水利水電、河道治理、土地整理等，尤其是在工程行業(yè)新興的綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑（房建和橋梁）等監(jiān)理及咨詢領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。
贛州國際空港高鐵產(chǎn)業(yè)園保障性租賃住房項目
鄭州市公共衛(wèi)生應(yīng)急處置中心和檢驗檢測中心建設(shè)工程
中國郵政集團蚌埠郵件處理中心建設(shè)工程
安慶市機場路（安慶機場—機場路）改造工程
尉氏縣教育園區(qū)建設(shè)項目（二期）
中法武漢生態(tài)示范城文化·體育活動中心建設(shè)工程
武漢蔡甸奓山街工業(yè)園公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)項目二期工程
蔡甸區(qū)奓山街還建社區(qū)四期（B區(qū)）建設(shè)項目
蔡甸區(qū)人民醫(yī)院疫情防治中心項目
酉陽縣棚戶區(qū)改造項目老交通局片區(qū)（華茂鯉苑）
新聞中心 河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施招標投標“評定分離”的通知2025-08-11 熱烈祝賀我公司榮獲“2024年度優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)”稱號2025-07-21 河南省政府投資工程建設(shè)項目招標投標 “評定分離”管理辦法（試行）2025-07-16 職教中心2025年零星維修項目中標（成交）結(jié)果公告2025-06-19 職教中心2025年零星維修項目采購文件獲取方式說明2025-06-05 職教中心2025年零星維修項目競爭性磋商公告2025-06-05 蔡甸區(qū)生態(tài)環(huán)境保護“十五五”規(guī)劃 中標（成交）結(jié)果公告2025-06-05 豫通舉辦端午燒烤聚餐活動2025-05-30
>>查看更多總機傳真：
0371-55939333
經(jīng)營管理中心一部：
0371-55006391
經(jīng)營管理中心二部：
0371-55006392
人力資源管理中心：
0371-55006393
工程管理中心：
0371-55006396
財務(wù)管理中心：
0371-55006397
總部郵箱:
ytszjl@163.com
人力資源管理中心：
ytszjlrzb@163.com
工程管理中心：
ytjlgcb@163.com
企業(yè)微信公眾號
各省轄市、濟源示范區(qū)、鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門：
依據(jù)《河南省政府投資工程建設(shè)項目招標投標“評定分離”管理辦法》（豫發(fā)改公管規(guī)〔2025〕559號），為進一步深化房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標機制改革，落實招標人主體責任，規(guī)范招標投標活動，優(yōu)化我省工程建設(shè)領(lǐng)域招標投標營商環(huán)境，現(xiàn)就全省政府投資的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施“評定分離”提出如下工作要求。
一、充分認識“評定分離”的重要意義。推行“評定分離”是招標投標領(lǐng)域一項重要的機制創(chuàng)新，對于優(yōu)化營商環(huán)境，構(gòu)建權(quán)責統(tǒng)一、競爭有序、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程建設(shè)市場體系具有深遠意義。通過評標權(quán)與定標權(quán)分離，推動落實招標人主體責任，改變傳統(tǒng)模式下評標專家“權(quán)責不對等”的困局，督促招標人建立健全科學、民主、透明的決策機制和內(nèi)控制度，推動投標人從價格競爭向技術(shù)、信用、服務(wù)等綜合實力競爭轉(zhuǎn)型，有效防范廉政風險，抑制招標活動利益輸送，壓縮權(quán)力尋租空間，構(gòu)建陽光交易生態(tài)。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程“評定分離”實施，依法履行監(jiān)管責任，健全工作落實機制，強化監(jiān)督檢查，加強宣傳培訓，營造規(guī)范健康發(fā)展的招標投標市場環(huán)境。
二、落實招標人主體責任。招標人自主選擇招標代理機構(gòu)、編制招標文件、組建評標委員會、委派代表參加評標、組建定標委員會和制定評標定標方法，建立健全內(nèi)部招標定標管理辦法，完善內(nèi)部控制制度，加強評標報告審查，委派內(nèi)部監(jiān)督人員對開標、評標、定標等活動進行現(xiàn)場監(jiān)督，對招標文件、定標規(guī)則和組織招標定標全過程的合法合規(guī)性承擔主體責任，落實處理異議、督促履約、信息公開、檔案管理等方面責任。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強事中事后監(jiān)管，在招標人公布招標文件前，不對招標文件進行審查、備案。
三、加強合同履約監(jiān)管。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強對招標人、中標人雙方履約監(jiān)管。監(jiān)督招標人健全合同履約管理機制，強化對項目主體責任單位履約能力的全過程管控，全面履行項目管理職責，落實質(zhì)量安全首要責任。督促招標人嚴格落實工程款支付要求，按合同約定及時足額支付工程預(yù)付款、進度款，不得以未完成決算審計為由，拒絕或拖延辦理工程款結(jié)算和工程款支付。加大對中標人標后履約不到位、實際能力水平與中標承諾嚴重不符、拒不履約的監(jiān)管力度，嚴格實施信用懲戒。加強對招標項目合同訂立、履行、變更及信息公開的監(jiān)管，防止一味追求“低價中標”造成項目履約困難和“陰陽合同”“低中高結(jié)”等違法違規(guī)行為發(fā)生。
四、持續(xù)規(guī)范建筑市場秩序。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門加大對招標人肢解發(fā)包、發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人、任意提高或降低資質(zhì)資格條件等監(jiān)管力度。要嚴厲查處總包單位未依法依規(guī)開展工程分包活動，將其承攬的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人，或全部肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人，將主體結(jié)構(gòu)工程分包給其他單位，將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個人等違法違規(guī)行為。國有企業(yè)中標工程項目的施工分包、服務(wù)分包和貨物采購，應(yīng)當依法按照“誰發(fā)包、誰負責”的原則加強對分包單位、貨物供應(yīng)商的管理，保障工程質(zhì)量安全。
五、推動工程服務(wù)按質(zhì)擇優(yōu)。優(yōu)化工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等工程服務(wù)項目評標方法，在評標中突出技術(shù)因素，重點評審項目負責人及其團隊能力、方案等內(nèi)容，提高技術(shù)標權(quán)重。鼓勵招標人先進行技術(shù)標評審，對合格或入圍的投標人再進行投標報價部分評定，防止惡意低價競爭。強化招標人工程造價管控責任，推行全過程工程造價咨詢。鼓勵優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，依據(jù)工程服務(wù)內(nèi)容、深度和質(zhì)量合理確定咨詢服務(wù)價格。
六、及時處理舉報投訴。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門按照誰發(fā)施工許可、誰負責招標投標監(jiān)管的原則，依法履行監(jiān)管職責。督促招標人落實異議處理責任，及時解決招標項目存在的爭議，異議作出答復(fù)處理前，招標不能進入下一環(huán)節(jié)。要暢通舉報投訴渠道，加強與公共資源交易部門信息溝通，第一時間處置評標定標過程中移交的問題線索，必要時可以暫停招標投標活動。嚴肅追究不按照規(guī)定處理舉報投訴、拒絕接收招標投標違法違規(guī)線索、或收到線索后敷衍塞責、長期不處理不反饋的行政行為。
七、強化監(jiān)督管理。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要落實“寬進、嚴管、重罰”的建筑市場監(jiān)管要求，執(zhí)行“雙隨機、一公開”監(jiān)管制度，加大對招標代理機構(gòu)與評標專家違規(guī)操作、招標人濫用定標權(quán)、投標人圍標串標、惡意低價競標等嚴重擾亂招標投標市場秩序的違法違規(guī)行為的查處力度，對行政處罰信息要依法及時公開，對涉及違法犯罪和腐敗問題線索及時移交公安和紀檢監(jiān)察機關(guān)。聚焦突出問題，開展系統(tǒng)整治，建立健全長效化機制，營造高效規(guī)范、公平競爭、開放統(tǒng)一的招投標市場環(huán)境。
八、積極推行政府投資項目集中代建。支持政府投資公共建筑工程項目實施集中代建，推行專業(yè)化建設(shè)管理，形成規(guī)范、高效的政府公共建筑工程集中建設(shè)管理運行模式。明確集中代建職責，優(yōu)化建設(shè)流程，提高政府公共建筑工程專業(yè)化建設(shè)管理能力，提升工程建設(shè)質(zhì)效。鼓勵支持政府投資項目代建機構(gòu)自主開展參建單位履約評價，評價結(jié)果作為定標的重要依據(jù)。
本通知自印發(fā)之日起施行，有效期兩年。
